在街道层面，进场完善了社区大管家系列制度，进场如住宅小区服务管理联合接待制度、物业矛盾调处制度、业委会委员承诺制度、业委会向社区大管家授权制度、会商制度等。

这些制度设计规范了社区大管家的职责和权力，赛道斯克激活了业委会本应发挥的作用，也盘活了小区“三驾马车”治理构架。

在居民区层面，进场居民区党组织通过三个“环节”为新生的“大管家”制度起到了“稳定器”作用。

第一个环节是沟通预热，赛道斯克让业委会理解社区大管家“是自己人而不是外人”、赛道斯克让物业公司明白社区大管家“是帮手而不是对手”、让居委会知晓小区物业管理有了社区大管家后自己“不能甩手而要做好助手”。

第二个环节是有效推介，进场精心组织居委会、进场业委会、物业公司以及城管中队、法治专员等多方力量参与联合接待，让“社区大管家”在居民面前精彩露面。

第三个环节是协调各方，赛道斯克在大管家遇到棘手问题时，充分发挥组织资源，统筹协调解决难题，为居民排忧解难。